Можете ли да управлявате компания като перфектен свободен пазар? Вътре в Disco Corp

Това е началото на различен ден за елементарен заплата на Токио. В понеделник сутринта на дъжд инженерът прикрива пластмасовия си чадър във входа на една от многото големи офис здания в крайградския мегаполис, който се простира сред тук и Йокохама. Чадърът се заключва на мястото си и телефонният звуков сигнал на инженера.

Той прикрива маска по лицето си, както всеки, който влезе в постройката, би трябвало, и се насочва право към стаята за пушене на третия етаж, мислейки за това до каква степен навикът му му коства, преди да се насочи към фуга. Той отваря своя смарт телефон и превърта през приложението на компанията, с цел да реши какво ще прави на работа през днешния ден. Има доста варианти в менюто:

Превод на 52 страници Правен документ: 5mn Will
Тест за мелене на полупроводници: 2mn Will
Присъединете се към изявленията за наемане на висшисти: 200 000 ще
Процеси на фактури: 80 000 Will
Доставяне на механически подготвителен полуин 52 страници юридически документ ”. Размерът на офертата на волята за задачата е прекомерно огромен, с цел да се откаже. След като цигарата се изгори, той се насочва към Генералния администрационен отдел. При влизане той поглежда надолу. В вратата е включен кон на коляното. Той служи като увещание, че неговият екип е най -лошото показване и най -голямото източване на бизнеса на производителя на прецизни принадлежности. Карикатурната сълза се изпуска от едното си очи.

„ Охайо Гозаймасу “, споделя инженерът, като поздрави мениджъра на екипа си, който спря да инструктира някого да прави някаква работа преди 14 години. Тя го пита дали той може да провежда работната партия в края на годината, предлагайки му 15 000 воля за задачата. Инженерът отхвърля мрачните оферти и резервира зала за срещи за брифинг с юристи за неговия превод. Той ревизира приложението си още веднъж и въздъхна. Неговият баланс е понижен на негативна територия, надолу от 50 000, когато за последно го погледна по време на час пик във влака. Закачването на чадъра си, потреблението на стаята за пушене и резервирането на среща всички му костваха тази заран. 

Това не е сцена от научно-фантастична история , а характерен старт на елементарен ден за всеки един от близо 7000 чиновници в Disco Corp, 87-годишна, 20,8 милиарда $ корпорация, която прави към три четвърти от всички машини, употребявани за режене, мелене и заровените полупроводатели по целия свят. Сутринта на инженера е мислена сцена, основана на диалози с сегашни и някогашни чиновници на дискотеката за ежедневния им опит в работата.

дискотеката е бизнес за разлика от всеки различен. От 2011 година той организира коренен опит за употреба на компания със наследник чип на чисто правила на свободен пазар. Никой няма началник. Визучителите не могат да кажат на юношите какво да вършат. Всеки ден чиновниците избират каквито и да са задания, които желаят. Те могат да се откажат или да се причислят към друг тим по лично предпочитание. 

В рамките на това положение на съвършена независимост множеството от техните решения ще се управляват от Уил, защото е известна вътрешната валута на Disco. Служителите печелят воля, като извършват задания. Те бартер и се състезават на търг с сътрудниците си за правото да извършват тези задания. Те са санкционирани за дейности, които могат да костват на компанията или да компрометират тяхната продуктивност. Техният баланс дефинира размера на техния бонус, заплатен на всеки три месеца.

Системата Will, както действа през днешния ден, е рожба на основния изпълнителен шеф на Disco, 59-годишната Казума Секия, която вижда неортодоксалния си проект за ръководство като главен за културата и триумфа на компанията. Бизнес успеваемостта, равнищата на задоволеност на чиновниците и пазарният дял са засилени от въвеждането на счетоводната система на волята, споделя Секия. От въвеждането си през 2011 година Disco счита, че повече от 1000 чиновници не са знаели нищо, с изключение на волята през цялата си работна кариера. През това време системата стана по -сложна. Приложението е претърпяло повече от 100 актуализации на версиите. Вярата в Уил наподобява единствено нараства.

Други национални първенци започнаха да виждат. Представители на Sony, Toyota и Panasonic са посетили дискотека, с цел да научат за Уил, а ръководителите на HR се разминават да приказват за това какъв брой неповторима и специфична е системата. И въпреки всичко до момента никой не е опитал нещо сходно. Секия счита, че това е по този начин, тъй като неговите противници се опасяват да провокират статуквото. „ Никой не желае да бъде Горбачов “, споделя той. „ Той промени системата на Съветския съюз от социализма на стопанската система на свободния пазар, само че смяната сътвори Путин. “ 

И въпреки всичко в очите му Уил е нещо по -малко коренно от обществената гражданска война. „ Току -що вкарах икономическата система от действителния свят във вътрешната компания “, споделя той. " Работи. Той съответствува с тези, носени от двамата чиновници, които седят до него, и го демонстрира за индивида на компанията, който е. Инженер и технолог по сърце, човек с око за точност, елементи и детайлности, основният изпълнителен шеф към момента резервира купата на общоприет управител на инженерното поделение за научноизследователска и развойна активност.

Секия, който има шипова коса и мига в окото си, е отворен, безконтролен и равномерен в личната си политическа доктрина. Дори посредством маската му усмивките му са топли. Той е добър слушател. His door, he says, is open to even the most junior Disco employees, as long as they are willing to pay 165,000 Will for 30 minutes of face time with the top boss.

Sekiya first proposed his bold idea to his head of management accounting Toshio Naito in 2008. Disco was already using a Will accounting system at the departmental level, but Sekiya wanted each individual in the company to be able to earn his or her own Will. „ Ако сте в гимназията и учителят споделя:„ Това е междинната оценка на класа “, тогава не ви интересува. Ако те кажат:„ Това е вашата оценка “, тогава ви е грижа “, споделя той.

Найто беше песимистичен. Той предвижда протест измежду чиновниците. Егоистичните измамници ще играят системата. Неравенството ще се развихри. Идеята остана в съня. Три години по -късно Секия се опита още веднъж. На среща, която продължи не повече от 30 минути, Найто отстъпи. „ Аз съм заплати и в случай че президентът каже, че би трябвало да направя нещо в продължение на три години, тогава би трябвало да го направя “, сподели той пред Sekiya.

Без да диря утвърждение на борда за опита, Секия и Найто се обадиха на ръководителя на „ отдел за кандидатстване “. Група от към 70 техници, които оказват помощ на клиентите да тестват машините за рязане и мелене на Disco, това беше идеалният пясъчник, който да види дали системата на волята работи. Използваният изпитателен счетоводен фишове, дребни късчета хартия, които се усещат като платеници в ръцете на получателите. Специализиран счетоводен екип ще събере фишове от пощенска кутия и ще ги удари във файл на Excel. След няколко седмици тестване на системата, маржовете на облага се усъвършенстват и ръководителят на отдела за кандидатстване даде на Sekiya светеща противоположна връзка. " Това ще работи. Повярвайте ми ", сподели той.

Няколко месеца, откакто създаде вътрешна ИТ система за следене на приливите и потока на волята към корпоративната стопанска система, Секия изпрати имейл за цялата компания, който накара челюстите на мениджърите да отпаднат. Той гласи: „ Шефовете не могат да поръчват чиновниците си в близост. Трябва да плащате на личния състав с воля да направи каквото и да било. “

Току-що изведох икономическата система от действителния свят във вътрешната компания. Той работи

Kazuma Sekiya, изпълнителен шеф на Disco

Системата Will работи като тази. Продажбите на машините на Disco генерират воля. За всеки ¥ 1bn (5,2 милиона паунда) натрупвания на нощни заведения на приходите, почти 400mn воля нормално се генерира, с цел да може комерсиалният личен състав да се насочи през компанията. Те употребяват тази воля за заплащане или стимулиране на други чиновници, с цел да извършват задания, които ги поддържат. Например, те могат да платят волята на индустриалния екип да създават нови машини, които да продават, да предадат поток от хонорари в волята на изследователския екип или да предложат подарък за приток на своите сътрудници в HR за възнаграждение на заплатите им (в йената). 

По -надолу по хранителната верига, обменът на волята може да бъде контрактуван импровизирано сред чиновниците в подмяна на други задания, платени за авансово, след привършване или обаче, че двете страни са съгласни е най -добре. Disco също има аукционна система за задания, която работи посредством динамично ценообразуване. Колкото по -малко хора са способни или желаят да изпълнят задача, толкоз повече ще би трябвало да се предлага. Ако някой се отчайва да свърши избрана работа или да научи умения от избран виртуоз, той може да предложи да заплати воля за привилегията.

Disco към този момент има екип от осем чиновници, които ръководят системата на волята. Те следят рамка от 772 наказателни и 337 предмети за премия. Около 187 от тези заплащания и награди се употребяват постоянно. Отделът за закупуване глобява да вземем за пример хората, които пишат неверен адрес на писма и пакети. Екипът за връзки ще извади за негативни публикации, които са оповестени за компанията. 

За чиновниците на Disco ще диктува съвсем всичко, което вършат. Всеки член на личния състав стартира месеца с негативен баланс, който би трябвало да се стреми да надмине над нулата - „ разноски за битие “, по този начин да се каже. Системата допуска, че чиновниците са присъщо влачене на компанията, до момента в който не потвърдят друго. И колкото по -старши получавате в Disco, толкоз по -голяма е цената ви за компанията, се приема. Цената на съществуването на служителя със междинен сан е 10 400 воля на час-типичната задача може да им завоюва 50 000 воля. Секия е 26 600 воля дневно. 

Новите начинаещи може да чакат да получат няколко милиона воля в сметката като потребна възглавница, до момента в който свикнат със системата. Всъщност приключилите стажанти би трябвало да генерират 20mn ще сами, като тестват и усъвършенстват машините за клиентите, преди да могат да завършат „ Университета за кандидатстване “.

Корпоративната история е обсипана с опити , с цел да революционизира ръководството надалеч от вземането на решение на Apple или обичайна подчиненост на автомобилния производител Ford and the Trading Company или обичайна подчиненост на автомобилния производител Ford, а за комерсиалната компания Mitsubishi. Много сходни опити са съсредоточени върху насърчаването на по-голяма самоорганизация и автономност за екипи и лица, било то операционна система на Linux с отворен източник, самоорганизиращите се „ отряди “ на Spotify или по-радикалната „ холакрация “ на онлайн търговеца на дребно Zappo. Disco тества версия на Holacracy преди да бъде показана Уил. Той употребява системата за ръководство на керамиката и електрониката Kyocera „ Amoeba “, която разделя организацията на по -малки самостоятелни групи, чиито водачи слагат своя лична философия и цели на ръководството.

Disco Corp е със седалище в предградието на Омори в Южен Токио. Неговият блокиращ розово-сив офис от 80-те години се вписва тъкмо в този ретро квартал. Но при стъпване навътре в дезинфекцирания вход на дървени въглища на девет етажната постройка, атмосферата внезапно става съвсем футуристична. Лобито съобщи дискотечните условия с високи стандарти. Това е свят със лични правила. Посетителите би трябвало да дезинфекцират ръцете си и да носят маска за цялото си посещаване. Горе, бръмченето е осезаемо, като пускане на ранен стадий. Персоналът е зает. Те скачат нагоре, с цел да гледат екраните на другия и бомбардират своите сътрудници с ярки хрумвания.

Sekiya идва от кръвна линия на разрушители. Дядо му Мицуо Секия се реалокира назад в префектура Хирошима през 1937 година, откакто не откри наслада в технократичната работа за ръководство на марионетката на Манджурия. Той основава това, което ще стане диско в града на Куре, където производителите на острие и колела се събираха, с цел да обслужват разпростиращата се морски корабостроителница на Imperial Japan. 

През 2023 година един 41-годишен чиновник завоюва повече от ¥ 59mn, като подвига Уил

mitsuo дойде прекомерно късно, обаче. Поръчките бяха разочароващи, тъй че той се реалокира в Токио, с цел да откри нови пазари, оставяйки брат си Казу, който дава отговор за фабриката на Куре. През 1941 година той купува профилиран производител на шлифовъчни колела за точно рязане, а през 50 -те години на предишния век неговите машини се употребяват за понижаване на върховете на писалки за фонтани. Докато бизнесът процъфтява, Диско се стреми да направи по -тънки и по -тънки остриета. Неговата технология за точно нарязване е употребена за ампутиране на лунните скали, върнати на земята от задачата Аполон 11. От 60 -те години нататък компанията се трансформира в решителен зъб във веригата на доставки на полупроводници, в този момент основополагащ конструктивен детайл на международните компютри, мобилни телефони и тв приемници.

Когато балонът на Dotcom се спука при започване на 2000 -те, Диско почувства болката от търсенето на полупроводници. Внукът на Мицуо Казума видя два вътрешни казуса. Първото беше, че наподобява, че никой не се интересува задоволително от финансовите резултати на всеки отдел. Второто беше, че когато Disco продаде своите машини за рязане на клиентите, те предлагаха тестови съкращения гратис. Секия се притесняваше, че личният състав на продажбите на Disco е Ма